martes, 8 de abril de 2014

Gay de Liébana: "El 2023 serem un país de vells"

El popular professor d’Economia Financera exposa les previsions econòmiques i recorda l'amenaça d'un possible escenari amb una pèrdua de població productiva i un increment dels pensionistes


LES CLAUS
El creixement econòmic és irrisori en comparació amb les grans potències
L'elevat dèficit impedirà la rebaixa d'impostos promesa
La taxa d'atur i l'envelliment de la població posen en perill les pensions

L'economista Josep Maria Gay de Liébana va més enllà de les previsionseconòmiques per aquest 2014. Segons el professor d’Economia Financera i Comptabilitat de la Universitat de Barcelona (UB), cal un revulsiu per col·locar les coses a lloc i garantir una recuperació de l'economia o la situació del 2023 serà més conflictiva.

En un acte a Sabadell davant d'un auditori de cent empresaris, Gay de Liébana ha exposat un dibuix marcat pel dèficit, l'atur i els salaris baixos.

Previsions preocupants de la CE
Les previsions que fa la Comissió Europea el 25 de febrer tenen “magnituds preocupants”, segons l'economista, amb un PIB que creixerà poc, al voltant de l'1%. “És un problema d'Europa, que ha quedat adormida i aturada”, ha assegurat.

Pel que fa a la inflació es situa a nivells molt baixos, i això és dolent perquè pot precipitar la deflació. “És un escenari complicat perquè els preus baixarien, però també ho farien els salaris, i això significa que la gent passaria a cobrar menys diners, no podria gastar, tancarien les botigues i hi hauria un endeutament molt elevat”, ha afegit.

L'atur, un problema en tensió
L'evolució del PIB va ser positiva fins el 2008, però a partir de llavors va començar a baixar, accentuant-se l'any 2011. “Em preocupa allò que vam fer malament, que a mesura que anava augmentant el PIB la taxa d'atur s'anava disparant, i això demostrava que hi havia unapífia en el sistema que ha fet que arribem a un atur amb més de sis milions de persones”, ha recordat Gay de Liébana.

Les dades reflecteixen que hi ha hagut una reducció d'uns tres milions de persones afiliades a la Seguretat Social en els darrers anys, però l'únic secret, segons l'economista, és que hi ha menys gent que treballa. “Anem cap a la fallida, perquè el dia que ens jubilem els que hem cotitzat per la banda alta i haguem de cobrar la pensió, necessitarem molta gent que treballi per pagar-ne una de sola”, ha assenyalat el professor d'economia.

Els impostos no baixaran
“El que diuen uns i altres és mentida!”, ha exclamat el professor. Tot i que caldria baixar els impostos per reactivar l'economia, el volum dedespesa pública del país és tan elevat que no ho fa possible. “Si després d'incrementar impostos encara estem amb un dèficit de 72.000 milions d'euros, la situació és molt complicada, i ho és perquè hi ha persones que governen el país sense responsabilitat ni cura econòmica”, ha apuntat.

És per això que les previsions fins el 2018 fan preveure que els anys seguiran tancant amb dèficit, i això suposa que en els propers cinc anys s'espera un dèficit de 226.000 milions d'euros, que en total en sumaran vora els 800.000 milions. “No faig cap gran petició, només que els polítics avalin el dèficit”, ha demanat Gay de Liébana.

Segons l'economista, per mantenir el nivell de despesa, l'Estat ha apretat la ciutadania amb impostos, un extrem que troba injust iinjustificat perquè no hi ha una despesa productiva que avanci. “En la mesura que no diem res, seguiran incrementant els impostos”, ha assegurat.

Al 1995 les comunitats autònomes tenien una despesa de 45.000 milions d'euros, una xifra que actualment s'eleva als 150.000 milions. En el cas dels ajuntaments passa una cosa similar. Tenien una despesa de 26.000 milions, i ara arriben als 80.000 milions, tot i que han baixat en els darrers mesos. Per a l'economista, “això és així perquè és l'administració més propera; l'alcalde tracte de tu a tu amb el ciutadà i s'adequa a la realitat”.

Dèficit tarifari
“Espanya és l'únic país del món on els habitants no sabem què haurem de pagar de llum”. Gay de Liébana s'ha mostrat també críticamb el sistema que ha imposat el govern de Madrid, que acumula un dèficit de tarifa de 31.771 milions d'euros a finals de l'any passat.

Deute a llarg termini
L'economista apunta al deute a llarg termini com una mesura que, així com ja s'aplica a l'ecomomia empresarial i domèstica, hauria de traduir-se a nivell d'estats: “Això oxigenaria a nivell financer i relaxaria la tensió, faria que els estats no demanessin tants impostos i tindríem tots una tranquil·litat per reactivar l'economia”. En aquesta línia, el professor no entén com es demanen tants esforços al sector privat per reduir el seu deute mentre el públic el segueix incrementant.

Sense sector salvador
Ara per ara no hi ha cap sector productiu que es dibuixi com elsalvador de l'economia. Segons Gay de Liébana, l'exemple d'Extremadura, que ha anunciat el retorn del 50% dels impostos a les empreses que s'instal·lin a la comunitat, es podria aplicar a Catalunya: “Allà no tindrà efectes perquè no tenen infraestructura”.

Tot i això, creu que a Catalunya “no podem perdre el temps”, i aposta per potenciar la indústria: “El sector de l'hosteleria està bé, però cal trobar-ne un que tiri del carro”. En aquest sentit, el professor valora el projecte de BCN World de “fabulós”, perquè durant dos anys crearà llocs de treball i fins i tot en alguns casos permetrà enllaçar amb la seva jubilació: “No podem començar amb discursos morals”.

La incertesa en l'àmbit empresarial
El pessimisme ha arrelat com a conseqüència dels missatges que arriben per totes bandes. Els salaris mileuristes han passat de ser un insult a una sort, i la falta de bonificacions a la Seguretat Social han fet que les contractacions hagin baixat. Tot i això, la reducció de demanda del mercat local i nacional han fet que molts empresaris s'hagin obert a l'exterior.

Recuperació: si o no?A nivell macroeconòmic la situació sembla anar a millor, però aquesta fotografia no es repeteix a nivell microeconòmic. “Em preocupa l'evolució del país perquè crec que Europa s'esta dividintentre nord i sud, amb Alemanya, França i Regne Unit d'una banda, amb salaris mínims interprofessionals més o menys acceptables, i Espanya, Portugal i Grècia d'una altra, per sota dels mil euros”, assenyala.

A aquesta situació cal afegir-hi les previsions de cara al 2023, on es calcula una pèrdua de població productiva i un increment de la pensionista. Això farà que no hi hagi suficient capacitat productiva com per generar el rendiment necessari per pagar les pensions, i si a això s'hi suma el volum de joves que emigraran “serem un país de vells”.

És per això que Gay de Liébana considera que cal un revulsiu per col·locar les coses a lloc i garantir una recuperació de l'economia que ja s'ha començat a notar, tal i com va preveure l'any 2007, però que encara li falta força per emprendre el vol, això si, sense assolir els nivells d'abans de la crisi. “O posem en marxa coses noves, o ensestavellarem”, ha sentenciat el professor.

martes, 1 de abril de 2014

6 principis del lideratge transformador

Estimats amics, quin tipus de líder sou?

LES CLAUS
El directiu clàssic sap gestionar la complexitat, mentre que l'innvador sap liderar el canvi
El lideratge transformador requereix convicció i seducció dels equips
No hi ha lideratge sense innovació, doncs no es pot liderar la rutina
Hi ha dos tipus de directius, amb perfils ben definits i oposats: el clàssic executiu eficient i el líder transformador.

El primer sol ser detallista, metòdic idisciplinat. No demana el per què ni es qüestiona el sentit del que fa, simplement executa una estratègia predeterminada, amb màxima economia de recursos i fidelitat alclient. Està orientat a la microgestió. El segon imagina nous escenaris i és capaç d’arrossegar a l’organització cap als mateixos, amb una orientació a l’estratègia. El primer, emanager clàssic, sol gestionar la complexitat. El segon, el directiu innovador, lidera el canvi. I, si bé en la antiga era industrial, el perfil dominant era el primer, en l’era de la innovació, la figura del líder transformador és cada cop més imprescindible.

Liderar és el màxim exponent d’acte creatiu en les organitzacions. No hi ha major creativitat que la ideació de nous escenaris estratègics, nous models de negoci o nous productes disruptius, amb la satisfacció de concretar aquesta realitat extraient a l’empresa de la seva rutina, assumint riscos, explorant nous escenaris, i generant noves competències.

Les característiques del lideratge transformador són:
  1. Definir visions clares i inspiradores. Sense escenaris de futur motivadors, una organització sol caure en decadent mecanicisme, inèrcia immobilista i complaent autogestió.
  2. Comunicar de forma apassionada. El líder transformador és capaç de transmetre emocions i fer vibrar a l’equip amb noves i il·lusionant iniciatives. És un líder ressonant.
  3. Establir reptes, no objectius. La direcció per objectius emana de la visió burocràtica de l’empresa (la mesura matemàtica deloutput del ésser humà). És difícil establir objectius numèrics en entorns d’incertesa. I és fortament desmotivant. Els reptes, en canvi, apel·len a l’èpica i a l’autosuperació, a l’esperit de conquesta de noves fites. Els reptes es mesuren contra un mateix, no contra l’organització. Què mou a un home a pujar al cim del K2, posant en risc la seva pròpia vida? Una ascensió com aquesta és un camí a la recerca del propi jo, un combat contra les pròpies pors i automatismes. Els reptes ens fan millors com a persones. I un líder transformador ha de reptar-se a si mateix i als seus, fent-los millors, ajudant-los a buscar els seus propis límits, convidant-los a transgredir les seves fronteres.
  4. Determinar el què i el quan. Mai el com. El líder transformador determina la fita a assolir, i el moment en que ha de ser assolida. Però deixa plena autonomia a l’equip perquè la desenvolupi. Així, els equips aprenen a prendre responsabilitats, assumir riscos i planificar projectes. Només amb autonomia i responsabilitat es poden desenvolupar professionals competents i independents.
  5. Gestionar per confiança, no per control. Direcció per excepció: el líder només hi és quan és necessari. Gestionar per confiança significa esdevenir un recurs: l’equip acut al líder en cas de necessitat, però es desenvolupa sol. Gestionar per control significa establir tedioses reunions periòdiques de revisió de treball, mesurar resultats de microgestió, ordenar tasques en el curt termini. El directiu controlador sol interferir en les operacions diàries, enlloc de centrar-se en l’horitzó estratègic. El paradigma del control permanent sorgeix de l’antic model industrial d’organització centralitzada i vertical. Però qui tot ho controla sol oblidar-se de liderar. I els individus més creatius, brillants i emprenedors fugiran de directius controladors. El directiu controlador sol ser una autèntica fàbrica d’estúpids.
  6. Dirigir mitjançant autoritat, no mitjançant poder. L’autoritat és pròpia. Ve donada pel compendi d’experiència, coneixement i empatia, que generen reconeixement natural per part dels altres. El poder és conferit, es dóna (per un poder superior) i es treu. És, per tant, transitori (especialment en entorns de canvi permanent).
El lideratge transformador requereix convicció i seducció dels equips. I això només s’aconsegueix amb autoritat personal, no amb poder conferit. El lideratge és un acte creatiu. No hi ha lideratge sense innovació, doncs no es pot liderar la rutina (en tot cas, es pot gestionar, però no liderar). I no hi ha innovació sense lideratge, doncs la innovació requereix una força que extregui a l’organització de la zona de confort. Lideratge i innovació són dues cares de la mateixa moneda.

By: Xavier FerràsDean, Faculty of Business and Communication at Universitat de Vic

jueves, 20 de marzo de 2014

Mujeres en red de la revista Introversion

Quien tiene una red de amigas, tiene un tesoro. Las comunidades online estimulan, como
nunca antes habían hecho otras formas de contacto, el desarrollo personal y profesional
de las mujeres. Descubre en este reportaje todo lo que pueden ofrecerte.

Desde hace cinco años, soy Eoler. Así nos llamamos las mujeres que pertenecemos a Ejecutivas On-Line (EO-L), una red femenina basada en el networking (establecer contactos sociales y profesionales), el conocimiento compartido, la comunicación y la generosidad. Hoy la forman 700 mujeres profesionales (emprendedoras, empresarias, ejecutivas y profesionales en general) de distintos ámbitos. Con “sede” en Google Groups, esta “plataforma de confianza”, según se define en su presentación, “crece con la voluntad de establecer sinergias entre nosotras que transformen y enriquezcan todos los ámbitos de nuestra vida. La particularidad de nuestra red es que la conciliación entre vida personal y laboral se transmite en la calidad de los intercambios que se dan en ella diariamente. Por eso son bien recibidos los mensajes al foro solicitando u ofreciendo información y apoyo sobre aspectos cotidianos de nuestra vida, en convivencia con los intercambios exclusivamente profesionales”.

Pertenecer a EO-L es gratuito. Cada candidata debe ser amadrinada por una Eoler, que la presenta y explica 58 qué puede aportar al grupo. Posteriormente las gestoras de la red dan de alta a la persona y la presentan al foro. Cada Eoler decide en qué grado implicarse en función de su tiempo e intereses. Cada día, las Eolers recibimos un buen número de e-mails sobre temas muy variados, desde ofertas de empleo a invitaciones, desde avisos de clases de idiomas hasta mensajes preguntando por un buen lampista, pasando por reflexiones y desahogos en días difíciles que siempre hallan consuelo, empatía y, lo más importante, soluciones prácticas en el seno del grupo. Además del foro virtual, EO-L ofrece actividades presenciales como el “Jueves de intercambio”, una reunión pensada para que las Eolers se conozcan y para fomentar el networking cara a cara. EO-L está formada por mujeres de toda España, con mayor representación

de Madrid y Barcelona.

Tribus de hoy

EO-L Fórum fue fundada por Eva de Lera, directiva yemprendedora, que forma parte del equipo ejecutivo
junto a otras tres moderadoras (cargos voluntarios y variables para garantizar la transparencia). Durante más
de siete años, la moderación de EO-L estuvo a cargo de Amor Pujol, consultora y especialista en gestión
de comunidades virtuales con una amplísima experiencia. ¿Cómo empezó su andadura pionera en este ámbito? “Pertenecía a una red y me encantaba –dice Amor-, quería más. Las redes tienen un objetivo muy importante, que es conocer a gente nueva: hacer amigas. Nuestras sociedades son cada vez más cerradas y necesitan espacios para relacionarse; las comunidades responden a esta necesidad. La unión, la agrupación, aporta a la mujer actual lo mismo que hacían las mujeres antes en la plaza: compartir. Las comunidades dan la oportunidad a la mujer actual de saber que sus pequeños quehaceres son los mismos que los de cualquier otra; que no está sola en el mundo, sino que se siente parte de una comunidad. Antes, la mujer tenía toda la “tribu” que la apoyaba; ahora las comunidades suplen, en parte, ese soporte. Es como traer la tribu a la ciudad”.

La tendencia natural de las mujeres a compartir y departir con otras mujeres ha convertido a las redes femeninas en un esperanzador modelo de respuesta ante la crisis. El networking, la búsqueda de empleo, la
agrupación por afinidades personales y aficiones o el asociacionismo profesional son los principales objetivos de estas entidades. El grupo aporta, según Amor Pujol, un plus de comprensión y cercanía: “La unión hace la fuerza, y saber que no estás sola, sino que hay muchas otras mujeres que también están pasando por circunstancias similares ayuda y mucho. Aportan esperanza, te explican experiencias que quizás te pueden ayudar, etc. En estas comunidades hay millones de casos de ayuda sin recibir nada a cambio. ¡Es maravilloso!”.

De todo un poco

Después de su experiencia en EOL, el siguiente paso de Amor y un grupo de amigas fue la creación de su propia red: Agima (amiga, al revés), que recientemente ha celebrado su quinto aniversario. A diferencia de EO-L (gratuita), las integrantes de Agima (además de inscribirse por recomendación de una madrina) pagan una cuota anual de 90€ + IVA: “En Agima se crean espacios para el networking, espacios para aprender las unas de las otras, espacios inspiradores con personas inspiradoras, y lo más importante, tenemos el foro de favores, donde los deseos se hacen realidad. ¿Qué tipo de deseos? Desde un hotel bueno, bonito y barato hasta el contacto del director general de Danone; y a otros niveles ayudar a personas que lo pasan mal”. En Agima también se hace teaming (microdonaciones en equipo para recaudar fondos) dedicando un euro de la cuota a un proyecto solidario relacionado con la mujer. Entre los logros más significativos de su recorrido por las comunidades, Amor destaca los siguientes: “En EO-L me sentí muy orgullosa de ayudar a una de las Eolers en su sueño de conseguir una casa para ex prostitutas de Filipinas; en Agima me sentí genial el día de nuestra inauguración, viendo la cara de felicidad de todas las mujeres que me acompañaron ese día. En nuestras “Mesas” (actividad periódica de Agima) también hemos tenido la suerte de conocer a invitados muy especiales como Mercè Sala, ex presidenta de Renfe, o Leopoldo Fernández, fundador de Telepizza”.

Las redes femeninas son un universo inabarcable de intereses, sensibilidades y objetivos. Podría decirse que
existe al menos una red para cada mujer, de cualquier edad y con cualquier interés. Womenalia, por ejemplo, es “la primera red social mundial para mujeres profesionales” y se ha convertido en un referente en su ámbito. Su misión es fomentar e impulsar la presencia de mujeres en puestos directivos y en la creación de empresas. María Gómez del Pozuelo, CEO (Chief Executive Officer) de Womenalia, explica que su objetivo es “que cualquier mujer que tenga un sueño y quiera conseguir una meta, pueda hacerlo”. Han cumplido dos años y tienen más de 240.000 usuarios registrados (la mayoría mujeres, pero también hombres). Ellas Conectan Global (Ellas2) es una comunidad de innovadoras y emprendedoras tecnológicas concebida como un “altavoz de talento”; Activatenred es la red social para empresas comprometidas con la igualdad, directivas, empresarias y mujeres que buscan empleo. No todo es trabajo en las redes. Miximoms es una red social creada por Yolanda Bonilla que ayuda a las madres a resolver sus dudas; Ella y el abanico se centra en informar y dignificar la menopausia. También existe una Red de Mujeres Rurales y Urbanas que pretende dar visibilidad a las trabajadoras rurales para avanzar en el reconocimiento de sus derechos, incidiendo especialmente en el ámbito económico. Nunca hasta ahora estar “en-redada” había sido tan beneficioso.


By: María Dolores Rivas, periodista
Con el asesoramiento de: Amor Pujol, consultora especializada en marketing de servicios y gestión de comunidades. Fundadora de
Agima (www.agimapeople.com)

jueves, 13 de febrero de 2014

¿Es buena la campaña de Coca Cola con los nombres propios personalizados?

A primera vista podríamos pensar que las personas que estaban bastantes ‘felices’ porque han conseguido‘su lata’. Existen fotos en el whatsapp, también hay latas se han convertido en un artículo de regalo, otras que decoran la habitación durante un tiempo, etc..
La opinión del reponedor la he encontrado reflejada en el blog lascuatropes.com y la comparto a continuación con vosotros:
El reponedor y sus verdades como puños
Sí, el reponedor. El que está presente en en el punto de venta y ve las reacciones de los consumidores ante las diferentes campañas in situ. Al que se dirige la gente para darle la opinión sobre la acción, el que tiene más datos que todas las monitorizaciones del mundo, el que recibe información cualitativa sin hacer entrevistas, el que sabe los pros y los contras de las campañas y la repercusión en las ventas, e incluso el que sabe lo que hace el consumidor cuando decide no comprar el producto y se va a la competencia y el por qué, el que tiene una información que el director de marketing de cualquier empresa mataría por tener… EL REPONEDOR.
Dice que la acción de los nombres en las latas es un desastre para la marca y sus resultados. Partamos de la base de que no es una persona con formación en marketing y que, como cualquier otra persona ajena al sector, tiene la imagen de que cualquier promoción busca únicamente el aumento de ventas. En mi opinión una marca del nivel de Coca-Cola no busca un repunte de ventas con esta promoción en concreto (no lo necesita, sinceramente), sino que se trata de un tema de branding: ¿Cuántos niños de este país adornan su habitación ahora mismo con una lata con su nombre vinculado al logo del refresco? Están creando clientes fieles a perpetuidad.
Pero hay cosas que a este reponedor no se le pueden negar, y son las consecuencias negativas que está trayendo esta promoción para la marca y que me hizo saber:
La gente “desguaza” los packs que todos conocemos de 12 o 24 latas para buscar una con un nombre en concreto, de manera que ese pack, como tal, queda inservible.
- Al desaparecer los packs, muchos clientes optan por coger 4 o 5 latas en lugar del pack que suelen llevarse habitualmente por la facilidad de manejo, con lo que se vende menos. Lo ha notado en la frecuencia en la que tenía que acercar palés al punto de venta, ahora mucho menos frecuente.
- Los restos de esos packs quedan desperdigados por el lineal, dando una malísima imagen de la presencia del producto en el lineal. Este hecho tiene aún más relevancia porque según me cuenta en Coca-Cola “son bastante paranoicos” con el tema de encarar y frentear los productos en las baldas. Hasta tal punto que a través de la app que utilizan para comunicarse con las oficinas, los reponedores deben enviar fotos a través de smartphone sobre el estado de los lineales diariamente.
- A las personas mayores, que ni les va ni les viene esta promoción en muchas ocasiones, el estado de los lineales les ocasiona hasta problemas a la hora de acceder al producto. Me comenta que las mermas por latas caídas se ha elevado muchísimo. Eso conlleva el manchar todo el suelo de refresco pegajoso hasta que llega el servicio de limpieza. Más mala imagen.
- Se terminó optando por colocar las latas sueltas de los packs en un carro del centro comercial. Se ha pasado de un frenteado perfecto a que parezca un producto de saldo.
- El enfado entre los propios reponedores ha sido considerable porque se ha dificultado muchísimo su trabajo. Y también forman parte de los públicos de interés de Coca-Cola.
- El reponedor opina que se debería haber hecho de otra manera, en un stand diseñado para tal efecto que hubiese resultado mucho más efectivo (me puso el ejemplo de los típicos stands con placas de nombres y su significado o de matrículas con nombres propios, todos ordenados por orden alfabético).

miércoles, 12 de febrero de 2014

126 aniversario de su nacimiento de Clara Campoamor

Hoy es el 126 aniversario de su nacimiento de Clara Campoamor.

¿Quien es Clara Campoamor?

  1. Clara Campoamor Rodríguez fue una política española, defensora de los derechos de la mujer y principal impulsora del sufragio femenino en España, logrado en 1931, y ejercido por primera vez por las mujeres en las elecciones de 1933. Wikipedia



  2. By: Amor Pujol,  a curious woman

miércoles, 18 de diciembre de 2013

Los 10 libros imprescindibles de Marketing Digital

Los 10 libros imprescindibles de Marketing Digital

estrategia-digital
Este libro es una inyección de sentido común, que da respuesta a muchas preguntas sobre la estrategia digital que se hacen cada día más directivos, y que no saben cómo contestar. De nada sirve disponer de un sofisticado paquete de software de CRM (Customer Relationship Management), o una página web espectacular, o haber creado un grupo en Facebook, o tener un blog y una cuenta en Twitter, si con ello no conseguimos que los clientes nos prefieran a nosotros, antes que a la competencia.
Autor
Pere Rosales: Consejero Delegado de incipy.com, autor del libro estrategiadigital.org (Deusto), profesor universitario, fundador de inusual.com.
libros de marketing digital.
Este libro es una guía de referencia que le enseñará todo lo que necesita saber para el uso de las redes sociales como herramienta de marketing y comunicación en las empresas. Cubre además todos aspectos estratégicos, tácticos y herramientas para ejercer con éxito la importante profesión de Community Manager.
Autor
Juan Carlos Mejia: Juan Carlos Mejía Llano es gerente de Social Media en INVAMER. Es además MBA, conferencista, docente y blogger en Redes Sociales y Marketing Digital. Es el tuitero con más seguidores de todos los países de habla hispana en los temas de marketing y redes sociales, superando los 320.000.
libros de marketing digital
Este libro, escrito por los reconocidos especialistas en redes sociales, Pedro Rojas y María Redondo, te servirá de guía para elaborar paso a paso un plan totalmente integrado en la filosofía de tu compañía. Y lo hace a través de cuatro grandes áreas: la observación, la operativa, la ejecución y la evaluación.
Autores
Pedro Rojas: Director de inesdi. Consultor Social Media Marketing en @ThePlanCompany. Especialista en Community Management y RRHH 2.0.
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María Redondo: Social Media Strategist en The Plan Company.
libros de marketing digital
En realidad, una página web sin más sirve de tarjeta de presentación para aquellos, pocos, que la visitan, pero no tiene efectos importantes a menos que forme parte de una estrategia online de larga duración que cuente con el respaldo de los responsables de la empresa.Y es que como bien dice el título de este libro, Internet puede salvar una empresa o hundirla.
Autor
Rodolfo Carpintier: Experto en emprendiduría 2.0, Presidente de Digital Assets Deployment y autor.
libros de marketing digital
El contenido ha tomado protagonismo en las estrategias de marketing. Con especial jerarquía, en los medios sociales, hasta el punto de llegar a ser una solución para muchas empresas. El marketing de contenidos utiliza todo tipo de canales y formatos para atraer a los clientes de forma no intrusiva y aportando valor. Pero no cualquier contenido es válido, ha de adaptarse a las necesidades del público objetivo y a las características del canal; si no es contenido de calidad, no resultará rentable.
Autora
Eva Sanagustin: Redactora web freelance: se dedica a planificar y escribir contenidos para webs, newsletters, blogs…
libros de marketing digital
Desde su primera edición en 2006, este libro se ha convertido en la Biblia del Posicionamiento en buscadores en español y es, con diferencia, el más vendido del mercado sobre el tema. Esta tercera edición completamente revisada y actualizada, recoge las últimas actualizaciones de los algoritmos de relevancia, los cambios en los buscadores y el emergente papel de las redes sociales dentro de la visibilidad online.
Autores
Fernando Maciá Domene: CEO de Human Level Communications, consultor SEO, autor de varios libros sobre posicionamiento y marketing online.
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Javier Gosende Grela: Profesional del marketing en Internet, SEO, SEM, redes sociales y analítica web.
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Un perfil de LinkedIn sin optimizar es como un Ferrari sin motor. Una obra imprescindible para dominar, conocer y rentabilizar la red profesional más importante del mundo. ¿Quieres tener un perfil completo en la mayor red social que actualmente conecta con más de 225 millones de usuarios? Gracias a este libro descubrirás un a serie de pautas que te ayudarán a confeccionar un perfil perfecto en Linkedin, y así alcanzar el éxito en el mundo empresarial
Autora
Esmeralda Diaz-Aroca: Escritora, Ph.D, Especializada en desarrollo y posicionamiento  digital de marcas personales, Consultora y Profesora de postgrado en Nebrija Business School.
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En este libro Natalia te enseñará a desenvolverte en esta red social cómo si fueses “un pez en el agua”. Pero también te contará desde su amplia experiencia como divertirte con ella o sacarle partido práctico: buscar ideas, adaptarte a los cambios, encontrar trabajo, no estar solo, enamorarte, etc.Cada una de estas facetas de Twitter aparece ilustrada en el texto con historias reales de tuiteros que te harán reír o llorar, pero que no te dejarán indiferente.
Autora
Natalia Gómez del Pozuelo: Trabajó como directiva hasta que decidió seguir su pasión: la escritura. Su 5º libro se llama:Twitter para torpes.También da conferencias y cursos a empresas.
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El libro de Ismael Gálvez te capacita para gestionar de forma profesional tu presencia corporativa en Facebook a través de sus anuncios, aplicaciones, grupos, páginas, etc. y su integración en la estrategia de social media marketing.
Autor
Ismael Gálvez: Responsable de Marketing de Innovación y Cualificación, IC Editorial, ExLibric y Podiprint, es profesor de cursos presenciales, a distancia y online de acciones relacionadas con el Marketing Digital.
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La analítica web nos da toda la información necesaria para personalizar nuestra oferta, y lo que es más importante, nos ayuda a optimizar nuestras inversiones y nuestro ROI. Este libro inicia en la analítica web, explica los conceptos necesarios para poder sacarle el máximo jugo a los datos. No se centra en una determinada herramienta, sino en enseñar a analizar, a pensar, a generar recomendaciones para optimizar al máximo nuestro sitio web y la inversión en marketing y publicidad.
Autores
Gemma Muñoz: Analista Web,  socia  de kschool.com.
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Tristán Elósegui: VP of Strategy en @icrossingespana e@icrossinglatam, socio en @kschoolcom.