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viernes, 26 de mayo de 2017

¿Cómo ser una gran madre?

¿Cómo ser una gran madre?

La respuesta es muy complicada y a la vez sencilla. La vida con tus hijos te lleva a continuos desafíos, y no siempre son fáciles.

Hay mil web de consejos, pero una madre no necesita saber en 9 pasos como ser la mejor madre.

Creo que un SUPER EJEMPLO es este video de Thomas Edison realizado por canal Historia:

¡Por ti Madre!

miércoles, 11 de enero de 2017

No hacen falta grandes propósitos

En lugar de hacer demasiado propósitos y demasiado elevados para el año que comienza, te proponemos un decálogo bien sencillo:

- Decir «gracias» a al menos una persona.

- Hacer una opción de salud que vaya bien a tu cuerpo (alimentación, deporte, reposo ...).

- Hacer un acto generoso, sea grande o pequeño.

- Decir "sí" a los regalos de cada día.

- Intentar hacer silencio o quietud durante cinco minutos al día.

- Hacer saber a una persona que la estimas.

- Hacer un acto creativo, sea grande o pequeño.

- Tener presente, y tratar de acompañar alguna persona que lo esté pasando mal.

- Intentar hacer bien y poniendo toda la atención una cosa.



¿Por qué no empezamos a hacerlo hoy?

jueves, 24 de abril de 2014

¡Lo mejor son las personas!

Dedicar 1 minuto de vuestro tiempo a mirar el SPOT del albergue INOUT y le dierais a "me gusta" para que muchas personas lo conozcan.

Si queréis ir a comer en familia es ideal y también una cena romántica. O quizás a dormir, eso es una experiencia fantástico. Aunque lo mejor son las personas que nos atienden. :o)

Mirar el SPOT y descubriréis porque: 


Todo ello es gracias a mi madre: Maria Jose Pujol, licenciada en Pedagogia, MBA, destacando los Premios FIDEM, Joan Casals, Carmen Biada,Bufi y Planas, Eada, a la Mujer Ejecutiva, Emprendedora y de Valor Social en la empresa. Fundadora y Directora Gerente de ICARIA INICIATIVES SOCIALS; BUSINESS WITH SOCIAL VALUE www.icaria.biz businesswithsocialvalue.org con los siguientes Servicios directos: Escola d’Educació Especial Taiga destacando por sus 4 publicaciones innovadoras, Centre Especial de Treball Icaria Grafiques destacando el 1er Premio del Gremio de Industrias Graficas por la impresión sobre otros materiales, Centre ocupacional Bogatell destacando sus 2 publicaciones innovadoras, Centre Especial de Treball INOUT Hostel, destacando entre otros 5 el premio internacional "Hoscar Awards" de Hostelworld en Londres.

Y por cierto: mi hijo Bruno es el único niño que sale. GUAPO, eh!?! :o)

By: Amor Pujol a curious woman

martes, 1 de abril de 2014

6 principis del lideratge transformador

Estimats amics, quin tipus de líder sou?

LES CLAUS
El directiu clàssic sap gestionar la complexitat, mentre que l'innvador sap liderar el canvi
El lideratge transformador requereix convicció i seducció dels equips
No hi ha lideratge sense innovació, doncs no es pot liderar la rutina
Hi ha dos tipus de directius, amb perfils ben definits i oposats: el clàssic executiu eficient i el líder transformador.

El primer sol ser detallista, metòdic idisciplinat. No demana el per què ni es qüestiona el sentit del que fa, simplement executa una estratègia predeterminada, amb màxima economia de recursos i fidelitat alclient. Està orientat a la microgestió. El segon imagina nous escenaris i és capaç d’arrossegar a l’organització cap als mateixos, amb una orientació a l’estratègia. El primer, emanager clàssic, sol gestionar la complexitat. El segon, el directiu innovador, lidera el canvi. I, si bé en la antiga era industrial, el perfil dominant era el primer, en l’era de la innovació, la figura del líder transformador és cada cop més imprescindible.

Liderar és el màxim exponent d’acte creatiu en les organitzacions. No hi ha major creativitat que la ideació de nous escenaris estratègics, nous models de negoci o nous productes disruptius, amb la satisfacció de concretar aquesta realitat extraient a l’empresa de la seva rutina, assumint riscos, explorant nous escenaris, i generant noves competències.

Les característiques del lideratge transformador són:
  1. Definir visions clares i inspiradores. Sense escenaris de futur motivadors, una organització sol caure en decadent mecanicisme, inèrcia immobilista i complaent autogestió.
  2. Comunicar de forma apassionada. El líder transformador és capaç de transmetre emocions i fer vibrar a l’equip amb noves i il·lusionant iniciatives. És un líder ressonant.
  3. Establir reptes, no objectius. La direcció per objectius emana de la visió burocràtica de l’empresa (la mesura matemàtica deloutput del ésser humà). És difícil establir objectius numèrics en entorns d’incertesa. I és fortament desmotivant. Els reptes, en canvi, apel·len a l’èpica i a l’autosuperació, a l’esperit de conquesta de noves fites. Els reptes es mesuren contra un mateix, no contra l’organització. Què mou a un home a pujar al cim del K2, posant en risc la seva pròpia vida? Una ascensió com aquesta és un camí a la recerca del propi jo, un combat contra les pròpies pors i automatismes. Els reptes ens fan millors com a persones. I un líder transformador ha de reptar-se a si mateix i als seus, fent-los millors, ajudant-los a buscar els seus propis límits, convidant-los a transgredir les seves fronteres.
  4. Determinar el què i el quan. Mai el com. El líder transformador determina la fita a assolir, i el moment en que ha de ser assolida. Però deixa plena autonomia a l’equip perquè la desenvolupi. Així, els equips aprenen a prendre responsabilitats, assumir riscos i planificar projectes. Només amb autonomia i responsabilitat es poden desenvolupar professionals competents i independents.
  5. Gestionar per confiança, no per control. Direcció per excepció: el líder només hi és quan és necessari. Gestionar per confiança significa esdevenir un recurs: l’equip acut al líder en cas de necessitat, però es desenvolupa sol. Gestionar per control significa establir tedioses reunions periòdiques de revisió de treball, mesurar resultats de microgestió, ordenar tasques en el curt termini. El directiu controlador sol interferir en les operacions diàries, enlloc de centrar-se en l’horitzó estratègic. El paradigma del control permanent sorgeix de l’antic model industrial d’organització centralitzada i vertical. Però qui tot ho controla sol oblidar-se de liderar. I els individus més creatius, brillants i emprenedors fugiran de directius controladors. El directiu controlador sol ser una autèntica fàbrica d’estúpids.
  6. Dirigir mitjançant autoritat, no mitjançant poder. L’autoritat és pròpia. Ve donada pel compendi d’experiència, coneixement i empatia, que generen reconeixement natural per part dels altres. El poder és conferit, es dóna (per un poder superior) i es treu. És, per tant, transitori (especialment en entorns de canvi permanent).
El lideratge transformador requereix convicció i seducció dels equips. I això només s’aconsegueix amb autoritat personal, no amb poder conferit. El lideratge és un acte creatiu. No hi ha lideratge sense innovació, doncs no es pot liderar la rutina (en tot cas, es pot gestionar, però no liderar). I no hi ha innovació sense lideratge, doncs la innovació requereix una força que extregui a l’organització de la zona de confort. Lideratge i innovació són dues cares de la mateixa moneda.

By: Xavier FerràsDean, Faculty of Business and Communication at Universitat de Vic

miércoles, 12 de febrero de 2014

126 aniversario de su nacimiento de Clara Campoamor

Hoy es el 126 aniversario de su nacimiento de Clara Campoamor.

¿Quien es Clara Campoamor?

  1. Clara Campoamor Rodríguez fue una política española, defensora de los derechos de la mujer y principal impulsora del sufragio femenino en España, logrado en 1931, y ejercido por primera vez por las mujeres en las elecciones de 1933. Wikipedia



  2. By: Amor Pujol,  a curious woman

martes, 17 de diciembre de 2013

2014

Aquest any l'empresa del meu marit ha decidit enviar la felicitació de Nadal amb el dibuix del meu fill gran, el Bruno:



Feliz Navidad y todo lo mejor para el Año Nuevo

Bon Nadal i tot el millor per a l'Any Nou

Feliz Nadal e os nosos millores desexos pra o Aninovo

Zorionak eta urte berri on

By: Amor Pujol, a curious woman

miércoles, 5 de diciembre de 2012

¿Qué eres una bombillas con vatios o fundidas?

Adjunto un fragmento literal de “Vivir la vida con sentido”, escrito por Victor Küppers que me ha parecido muy interesante para autopreguntarse. ¿Qué eres una bombillas con vatios o fundidas? :o)

           
BOMBILLAS CON PATAS

Todas las personas somos bombillas. Porque transmitimos. Sensaciones, emociones, sentimientos, transmitimos. Hay quien lo llama feeling, o química, pero lo cierto es que todos lo hemos experimentado. Hay veces que conocemos a una persona y al cabo de tres segundos pensamos: «¡Uau!, ¡ole, ole y ole!». En otras ocasiones, conocemos a personas que también en tres segundos pensamos: «Ufff». No sabemos por qué, pero en tres segundos hemos tenido una sensación. Un feeling. Lo notamos. No es racional, no es por la ropa, ni por la cara, ni por el tono. Es simplemente lo que transmite esa persona. A veces nos equivocamos y pasa el tiempo y cambiamos de opinión, pero tenemos esa sensación a los tres segundos, la tenemos cuando nos miramos a los ojos.

Todos transmitimos. En ese sentido, todos somos bombillas, bombillas con patas, porque nos vamos moviendo por la vida. Pero no todos transmitimos lo mismo, en la vida hay personas que van a 30.000 vatios y personas que van fundidas. Entre 0 y 30.000 estamos todos :–). Pero nos gustan las personas que van a 30.000, las que transmiten alegría, entusiasmo, optimismo, honestidad, serenidad, transparencia, confianza, esas personas brutales que de vez en cuando
tenemos la suerte de conocer.

Recuerdo un día que iba a dar clase a la facultad. Era temprano, debían ser las 7.15 de la mañana. Como hacía habitualmente, antes de ir a clase pasaba por la máquina de café, echaba la monedita, cogía el café y caminaba hacia el aula. Ese día me encontré a dos alumnos sentados en un banco. «Buenos días –les dije–, ¿qué hacéis aquí a estas horas, sentados en un banco?» «Aquí estamos, profe –me dijeron–, puntuando.» «¿Y qué puntuáis?», les contesté. «Pues nada, las “churris” que van pasando.» «Vaya –les contesté entre risas–, voy con tiempo, ¿me puedo sentar un ratillo?» «Sí, sí, profe –me contestaron–, siéntese, que cogerá usted criterio.»  Al cabo de un momento, uno de los dos alumnos dice: «Un siete a la izquierda», y los tres giramos la cabeza hacia ese lado. De repente, el otro alumno nos dice: «Qué queréis que os diga, a mí no me parece para tanto, yo le pondría un seis». Yo recuerdo que me salió del alma: «¡Pero qué exigentes!, ¡para mí es un nueve!». Los dos giraron la cabeza, me miraron fijamente y me dijeron: «Claro, profe, usted ya está en los cuarenta y entendemos que todo lo que se mueve con patas es un nueve para usted».

Igual que jugamos a puntuar, a todas las edades, si ahora cualquiera de nosotros se asomara por una ventana y viera personas caminando por la calle, ¿podríamos jugar a puntuar los vatios que transmite cada una de ellas?, ¿podríamos adivinar las sensaciones que transmiten? Seguramente con alguna podríamos confundirnos o tener dudas, pero no tendríamos problemas con la mayoría. Sólo viéndolas caminar podríamos pensar: «Vaya, esa persona se le ve que va alegre», o «mira aquélla, parece triste, va un poco fundida». En la vida, todos transmitimos esas energías, positivas o negativas, y los demás las captamos. Hay personas que transmiten sin ni siquiera verlas, transmiten por teléfono, o por mail. En nuestras relaciones con los demás, esa energía que desprendemos es fundamental para determinar la calidad de las mismas. Porque en la vida nos va según lo que transmitimos.

sábado, 24 de septiembre de 2011

Els teus somnis

Enllà, més lluny de les estrelles, a l´altra cara del mirall, on tot és més senzill d´entendre, la porta espera oberta. Un pas i ja el teu cor desperta, un salt i ja no tornaràs; comptant, la màgia és la primera, seguint... Els teus somnis t´estan esperant. Vés, no dubtis més, abraça´ls. No el veus? A poc a poc s´acosta. No el sents? El tens al teu costat. L´amor té totes les respostes. És el teu somni, t´estava esperant. Vés no dubtis més, s´escapa. Lluita pels teus somnis, t´estan esperant, fes que siguin certs, abraça´ls. El vent escampa les fulles, el temps arriba i se´n va; mai no em demanis la lluna, ningú la pot agafar. La vida cau, i la pluja, el sol ens pot eixugar, sempre canvia la lluna, pren el que vulgui donar. Pren els teus somnis, t´estan esperant. Vés no dubtis més, s´escapen. Fes que no s´ensorrin, vés-los a buscar, fes que siguin teus, abraça´ls. Lluita pels teus somnis, t´estan esperant, fes que siguin certs, abraça´ls. Fes que no s´ensorrin, vés-los a buscar, fes que siguin certs, abraça´ls. Mirant de tant en tant enrere, els peus a terra, el cor volant, endins el sentiment és tendre, volem seguir somniant.

By: Canço de Sopa de Cabra

miércoles, 31 de agosto de 2011

Este verano he estado en Italia, gracias a las recomendaciones de algunas amigas agima, hemos disfrutado mucho más de todo su encanto, aunque un viaje con niños siempre es muy diferente a estar solos en pareja.


Este País me ha enseñado mucho acerca la crisis, y me gustaría compartir contigo, un par de reflexiones:


- De compras en un supermercado cualquier, me di cuenta que sólo había producto italiano. ¡Que fuerte pensé! Ni unas galletas Oreo tan internacionales... Al final encontré unas cookies americanas (porque no encontré nada español) y las puse en el carrito, jajaja pensé, puedo vencer a los italianos... y lo más curioso del caso es que cuando llegue a la caja la señorita me dijo textualmente "esto es producto especial, esto no italiano". Carai pensé... si todos en españa o en catalunya ayudaramos a vuestra empresas consumido sólo nuestro propio producto, la crisis se superaría antes. Cuantas veces hemos pensado... esto es español, mejor comprar un modelo hecho en alemán o americano. Recuerdo que cuando era pequeña el Seat estaba mal visto, en cambio, en Italia no he parado de ver Fiat. ¿Como cambiar nuestra percepción de la calidad de nuestro producto? ¡¡Ese es el gran reto para un buen político!!


- Antes de salir, escuche en la tele que el Gobierno Italiano había pedido a todos sus ciudadanos que fueran de vacaciones a Italia para ayudar a superar la crisis. ¡¡Carai!! Pues no he parado de encontrarme Italianos viajando por su propio país, y además dispuesto a ayudarte y eso que son más chulos que un ocho.

Para terminar, mi conclusión ha sido que si tu propia autoestima personal es buena, también lo será del País en el que resides y todo lo que allí se produzca te parecerá ideal. :o) Yo sueño con ese mundo... ¿y tú?

PD. Ya se que Italia no es el mejor ejemplo, y no te lances a la yugular... :o( pero creo que estas dos reflexiones hacen que el País remonte mucho antes o un poco después, dicho de otra forma, que estén en el G8 o no...


By: Amor Pujol, a curious woman

viernes, 29 de abril de 2011

Ahir vem tornar a ser solters!

Ahir al concert d’Antònia Font vaig sentir que tornava a ser jo. Gràcies Antònia Font per aconseguir-ho! Vaig disfrutar molt amb les cançons del nou disc “Lampadetes”, la cançó “alegria” i la cançó “katiuscas”. Vaig recordar els moments en que més vaig sentir el disc “katiuscas” al Iemen, i l’experiència que va suposar aquell viatge.

FELICITATS per la tornada!




By: Amor Pujol, a curios woman

martes, 14 de diciembre de 2010

Enseñar a los niños ser felices en la escuela - Ejemplo!

¡Aprender a ser felices! Impresionante relato sobre un profesor de una escuela con pocos recursos que se propuso enseñar a sus alumnos a vivir a ser feliz. Establecimiento lazos con los demás.
¡Oja hubiera encontrado un profesor como el Sr. Canabori en mi escuela!
Una escuela donde te enseñan a ser feliz, a vivir la experiencia de ser feliz y a aprender de los sentimientos de los demás.
Dice el Sr. Canabari que la empatia es el mejor sentimiento porque es ponerte en el corazón del otro. ¡IMPRESIONANT!
Ser feliz no es fácil, y surgen problemas... pero el Sr. Canabori tiene formas para solucionarlas. La magia de las cartas de la libreta es un método muy bueno y muchas escuelas deberían ponerla en marcha, pero no todos los profesores tienen la capacidad empatica e interior.
¿Que diferente son estos 35 alumnos y los que tenemos nosotros tenemos aquí superconectados?
Lo conseguiremos aquí... ¡Yo pondre mi granito!
By: Amor Pujol, a curious woman

martes, 6 de julio de 2010

Marty McFly llegó al futuro en el Delorean

Para que veáis lo viejos que nos hacemos…qué fuerte!!!
Ya estamos en el día en el que Marty McFly llegó al futuro en el Delorean...

By: Amor Pujol, a curious woman

martes, 29 de junio de 2010

¿Harta o indignada del Estatut de Catalunya?

Hace 4 años que esperábamos una sentencia sobre el Estatut de Catalunya, ayer llego y desde entonces que no hemos parado de escuchar noticias sobre el tema, ¿Me gustaría preguntaros agimas con que estas más de acuerdo?

El TC avala la mayor parte del Estatut pero recorta 14 artículos
Han sido declarados inconstitucionales 14 artículos en una votación de ocho magistrados a dos. El preámbulo, en el que se mantiene el término nación, ha sido aprobado por seis votos a cuatro dejando claro que no tiene ninguna validez jurídica. La misma correlación de fuerzas se ha mantenido en las votaciones sobre los artículos sometidos a interpretación y en el resto de la ponencia. LA VANGUARDIA

El Constitucional aprueba un recorte moderado que permite aplicar el Estatuto
El alto tribunal alcanza el fallo con una votación por bloques en la que los jueces conservadores logran que el término "nación" no tenga eficacia jurídica EL PAIS

El Constitucional purga el Estatut
Mantiene el término nación en el preámbulo de la norma autonómica, pero recalca que carece de «eficacia jurídica. ABC

¡Feliz día de verano!

Gracias por vuestra opinión.

By: Amor Pujol, a curious woman www.amorpujol.com

martes, 2 de junio de 2009

Barça Gladiators

Eso son valores femeninos!! Gracias Pep por plasmarlos tan bien. Allí tenemos un buen cómplice.

viernes, 15 de mayo de 2009

"La pilota no entra per atzar" de Ferran Soriano


Después de descubrir, por sincronía, el libro de Ferran Soriano titulado “La pilota no entra per atzar”, me invitaron a asistir a una conferencia-coloquio en la APD en la que Ferran nos explicaba el valor del talento.

¡No defraudo!

La importancia del estilo del lidera dependiendo de las necesidades de la empresa. Una temporada Rijkaard fue genial, pero a la siguiente se necesitaba otro tipo de liderazgo. ¡Claro! Que ahora todos lo vemos claro, pero entonces fue muy difícil.

A partir de ahora es mi libro de cabecera. ¡Gracias Ferran por compartir tus experiencias llenas de valores femeninos!
By. Amor Pujol, consultora de marketing